Les compétences stratégiques des dirigeants : application au cas des entreprises canadiennes de biotechnologie
Institution:
Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Prahalad and Hamel (1990) have established the importance of a firm's core competencies approach. Our objective is to identify the competencies required for top managers of successful firms. Considering the worldwide expansion of the biotechnology industry, its specific characteristics and the relationship between the competencies of the management team and the competencies of the firm, we have chosen to conduct our study on SME from this particular industry. Our conceptual framework has been based on theory of competencies. Forty-two interviews have been conducted with managers in order to identify, from their experience, the competencies required to successfully manage various situations. The data have been analysed with a semantic analysis-based system. It has been possible to draw a cartography of networks of similarities in order to establish the relationship between different variables. Many strategic competencies reported by our literature review have been validated by our results. However, a certain number of competencies emerging from the literature have not been validated.
Abstract FR:
Prahalad et Hamel (1990) ont fait ressortir l'importance des compétences stratégiques de la firme. L'objectif de cette thèse est d'identifier les compétences dont doivent faire preuve les dirigeants de firmes performantes. Notre choix s'est fixé sur des PME de biotechnologie étant donné l'essor que prend ce secteur à l'échelle mondiale, les caractéristiques particulières de ce secteur et le lien très étroit entre les compétences des dirigeants en place et celles de la firme. Les théories fondées sur les compétences, ont servi de cadre conceptuel pour notre recherche. 42 entrevues ont été conduites auprès de dirigeants afin d'identifier les compétences dont ils ont dû faire preuve lors de diverses situations de gestion. Le corpus acté analysé avec un logiciel d'analyse sémantique. Une cartographie des réseaux de similitudes de compétences a pu être réalisée afin d'établir les relations entre différentes variables. Les résultats obtenus ont permis de valider plusieurs compétences stratégiques tirées de notre revue de littérature. Par contre, un certain nombre de compétences mises en évidence par la littérature ne se retrouvent pas dans nos résultats.