Abstract FR:

La thèse aborde les stratégies de développement de la petite entreprise dans le cadre de la mise en oeuvre d'un processus d'hypogroupement. Le choix d'un développement sous forme de groupe de petites et toutes petites entreprises par un dirigeant-propriétaire de PE s'analyse en terme de stratégies de croissance, de répartition des risques et de développement d'activités. Un premier chapitre porte sur une réflexion critique des principaux travaux relatifs au phénomène d'hypogroupe. Il souligne l'hétérogénéité des méthodes employées et les difficultés d'appréciation et de comparaison qui en découlent. Un deuxième chapitre est consacré à l'analyse des travaux portant sur les stratégies de croissance des PE, et à ses limites en termes d'approche complexe et dynamique, dans une perspective d'analyse stratégique en petite entreprise. Un troisième chapitre considère les apports stratégiques, juridiques et fiscaux de la forme de groupe dans le choix du processus d'hypogroupement. Au terme de cette première partie est proposée une grille d'analyse globale et systémique du processus d'hypogroupement. Le chapitre 4 propose une méthodologie de recherche fondée sur une approche qualitative d'étude de cas multiples. Le cinquième chapitre analyse individuellement chaque cas. Le sixième chapitre présente les résultats de la recherche et propose une typologie des logiques sous-jacentes au processus d'hypogroupement, à partir de la nature du processus, des objectifs du dirigeant et de sa perception de l'environnement. Les apports de la thèse se situent au plan théorique (définition du concept d'hypogroupe), au plan méthodologique (grille de lecture interprétative du processus), et au plan pratique (outil d'aide à la décision pour les dirigeants).