Pilotage de la création de valeur en R&D : quelle instrumentation dans un cadre multi-projets et multi-agents ?
Institution:
Rennes 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Since the 1990s, networks have been increasingly considered as the best organizational form to foster the creation of value through innovation, and more specifically through technological innovation. Hence the development of clusters, which are a gathering of companies and research laboraties working in the same field within a given perimeter, whether spontaneously or upon the will of public authorities. In this context, the question is how can we help to improve the creation of value in such networks dedicated to innovation ? In response, first, we need to understand why a network organization is so well adapted to creating value. So we start with giving a clear definition of what value means within this context. Then, we identify the processes involved in creating value so that we can draw a systemic model, which is operationalized in order to build a management tool. This research is grounded in one of the french clusters launched in 2005 under the name of "pôles de compétitivité", located in Brittany. It designs a tool focused on evaluating the implementation of strategic decisions oriented towards the creation of value within the cluster. However, this tool was finally abandoned by the people in charge of the cluster. Therefore, the document concluded with a critical analysis of the limits of the tool and the conditions under which it could be implemented successfully.
Abstract FR:
Depuis les années 1990, les réseaux sont de plus en plus considérés comme le mode d'organisation optimal pour promouvoir la création de valeur via l'innovation, et plus spécifiquement l'innovation technologique. D'où le développement des clusters, ces réseaux formés spontanément ou lancés à l'initiative de la puissance publique, et qui regroupent entreprises et laboratoires de recherche travaillant dans le même domaine et sur un périmètre géographique donné. Dans un tel contexte, on peut se poser la question des moyens de promouvoir la création de valeur au sein de réseaux dédiés à l'innovation. Mais il est d'abord nécessaire de comprendre pourquoi l'organisation réticulaire est adaptée à la création de valeur. Pour cela, la création de valeur doit être clairement définie, dans ce qu'elle a de spécifique à cette forme organisationnelle. On identifie ensuite les processus impliqués dans l'émergence de la valeur, de manière à permettre une modélisation systémique, qui est opérationnalisée afin d'être déclinée en instrument de management. La recherche présentée est ancrée dans un des clusters français lancés en 2005 sous le nom de "pôles de compétitivité", situé en Bretagne. Elle vise à construire un tableau de bord, destiné à évaluer l'implémentation des décisions stratégiques orientées vers la création de valeur au sein du cluster. Cependant, cet instrument a finalement été abandonné par la gouvernance en charge de l'orchestration du pôle. En conséquence, l'exposé se termine par une analyse critique des limites de l'instrumentation proposée et des conditions sous lesquelles son déploiement revêt une pertinence.