La gestion dynamique du processus d'intégration post-fusion : La création d'une innovation conjointe dans le secteur des technologies de l'information et des communications
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Abstract EN:
Few works were specifically centred on the analysis of technological mergers, in order to create a joint innovation i. E. , the creation of a new resource based on the pooling of the specific know-how of the companies. The object of this research is to understand how and why, evolves a process of integration post-merger in the sector of the TIC, in order to create a technological innovation. With this intention, it was selected a qualitative step resting on the study of a single case of a merger. The step suggested highlights two fundamental elements neglected up to now by research listed: the dynamics of the model of integration and the choice of the mode of integration more appropriate to the realization of an innovation. The first underlines the possible passage between various policies of integration during the same operation of merger. The second suggests a process of slow and progressive training, processes permitted by a co-construction of the change. This research contributes a major share compared to the process current, while making it possible to improve the design and piloting of the process of integration meeting an aim of innovation.
Abstract FR:
Peu de travaux se sont centrés sur l'analyse des fusions technologiques, en vue de créer une innovation conjointe, c'est-à-dire, la création d'une nouvelle ressource fondée sur la mise en commun du savoir-faire spécifique des entreprises. L'objet de cette recherche est de comprendre comment et pourquoi, évolue un processus d'intégration post-fusion dans le secteur des TIC, en vue de créer une innovation conjointe. Pour ce faire, il a été choisi une démarche qualitative reposant sur l'étude d'un cas unique d'une fusion. La démarche proposée met en évidence deux éléments fondamentaux jusqu'ici négligés par les recherches recensées : la dynamique du modèle d'intégration et le choix du mode d'intégration le plus approprié à la réalisation d'une innovation. Le premier souligne le possible passage entre différentes politiques d'intégration au cours d'une même opération de fusion. Le second suggère un processus d'apprentissage lent et progressif, processus permis par une co-construction du changement. Cette recherche apporte une contribution majeure par rapport au courant processuel, en permettant d'améliorer la conception et le pilotage des processus d'intégration répondant à un objectif d'innovation.