Automatisation du processus de production et systemes de gestion : (contribution a une theorie de la productique)
Institution:
Clermont-Ferrand 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Automation and microelectronics call the management systems of the manufacturing enterprise when production flexibility is request. Then the manager must redefine production objectives, organizes the passage to the automate flexible production system and animates cad-cam projects. In this context, the production flexibility calls for new relations with the production objectives : the compromise with general productivity and the ascendancy with the objectives such as "zero" stock, "sero" breakdown. . . To discuss this tendancy, the concept is analyse through its main components : process flexibility and cycle flexibility. Consequently, the degree of flexibility is measured by the enterprise delivery lead time which associates the operational system and the management systems. Limited a job lot production system and using a computerized flexible shop example, our research show the growing connecting link between the operational system and the production system. Indeed from that type of new automation form originate a production system. Indeed from that type of new automation form originate a production system which cannot be confound with those already knowed. By its new characteristics it becomes a wholly production system in which it is important to plan the installation. A general approach of diagnostic and evaluation of the cad-cam projects is than exposed. It gives a privilege to the technical and economic simulation if this method authorizes, from the conception, the study of the random working of the system. We specify the interest to formalize and design manufacturing management rules. The production expert system facilitates the manager decision making process and contributes to the firm capacities amelioration(capacite de commande). If the production flexibility is multiform, the approach can be generalized to a lot of enterprises.
Abstract FR:
L'automatisation interpelle les systemes de gestion de l'entreprise manufacturiere des qu'il s'agit de faire preuve de flexibilite de production. Le gestionnaire doit alors finaliser les objectifs de production, organiser le passage vers le systeme de production automatise flexible (s. P. A. F. ) et animer les projets qui relevent de la productique. Dans ce contexte, la flexibilite de production entretient de nouvelles relations avec les objectifs de production : le compromis avec la productivite globale et la predominance avec les objectifs tels que le "zero" stock, le "zero" panne. . . Afin de mettre en evidence ce resultat, le concept est analyse au travers de ses composantes (flexibilite de processus et flexibilite de cycle). Il en decoule que le degre de flexibilite se mesure par le delai de reaction de l'entreprise associant le systeme physique et les systemes de gestion. En nous limitant a la production a la demande et a partir d'un exemple d'atelier flexible, nous montrons l'imbrication croissante du systeme physique et du systeme de gestion de la production. Les formes nouvelles de l'automatisation donnent en effet naissance a un systeme de production qui ne peut se confondre avec ceux deja repertories. Ses caracteristiques nouvelles en font un systeme de production a part entiere dont il importe de prevoir l'installation. Une demarche globale de diagnostic et d'evaluation des projets "productique" est alors exposee. Elle aboutit a privilegier la simulation technico-economique dans la mesure ou cette technique autorise l'etude, des la conception, du fonctionnement aleatoire du systeme. Nous precisons, l'interet de formaliser puis de modeliser les regles de gestion de l'atelier. Le systeme expert de production facilite alors la prise de decision du gestionnaire et contribue a ameliorer la capacite de commande de la firme. Dans la mesure ou la flexibilite de production est multiforme, la demarche est generalisable a de nombreuses entreprises.