L' intégration du successeur dans les entreprises familiales françaises non cotées : le rôle du prédécesseur
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
A review of the literature relating to family firms reveals a lack of research addressing successor commitment and what happens “after” succession. In this study, I further investigate this phase of retirement and commitment in the parent/child relation and the role of the predecessor. My research reveals the important role played by the predecessor in the continuity of the family firm and how it impacts the successor’s attitude. I propose four successor attitudes following their integration into the family firm. We have identified four categories of attitude: “gradual independence”, “unfettered independence”, “imposed continuity” and “agreed continuity”. This research also highlights the factors which can block or facilitate the course of successor commitment in French family firms.
Abstract FR:
La revue de littérature relative aux entreprises familiales fait ressortir un ensemble de conclusions quant au manque de recherches concernant l’intégration du successeur, l’après-succession et le déroulement des actions du successeur. Au vue de ces constats, nous avons tenté dans cette recherche, d’apporter des éléments de réponse concernant cette phase de désengagement/engagement à travers la relation parent/enfant et le rôle du prédécesseur. Cette recherche permet de mettre en avant le rôle déterminant du prédécesseur sur la continuité de l’entreprise familiale et sur l’attitude du successeur. Nous proposons quatre attitudes du successeur suite à son intégration de l’entreprise familiale. Ces attitudes sont l’indépendance tardive, l’indépendance non freinée, le conservatisme forcé et le conservatisme convenu. Nous mettons également en avant des facteurs susceptibles de bloquer ou de faciliter le déroulement de l’intégration du successeur dans l’entreprise familiale française non cotée.