Contribution à la connaissance de la gouvernance d’entreprise : le cas des entreprises nationales
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This work aims at characterize the governance system of a particular State Owned Enterprise (SOE) : the National Enterprise. The main objective is to : « analyse how stakeholders influence the governance system of the National Enterprise ». First, we build a conceptual framework, which gathers monitoring and cognitive aspects of corporate governance. Then we use abduction and a qualitative methodology so as to make several propositions. Seven stakeholders appear to influence CEO’s decisions. They use seven governance mechanisms. All of them fulfil their monitoring role, and two of them also fulfil their cognitive role. Coalitions and direct conflicts between stakeholders have an impact on monitoring role. Social proximity with the CEO has an impact on cognitive role. In addition, this work also gives some recommendations and provides managerial tools in order to help managers.
Abstract FR:
Cette thèse vise à caractériser le système de gouvernance d’une catégorie particulière d’entreprises publiques : les entreprises nationales. Plus précisément, la problématique consiste à « analyser les moyens dont disposent les parties prenantes d’une entreprise nationale pour exercer une influence dans le système de gouvernance de cette dernière ». En préalable, un cadre conceptuel fondé sur la théorie synthétique de la gouvernance est construit. Alors, grâce à l’utilisation de la méthode des cas, dans une logique abductive, plusieurs propositions sont avancées. Il ressort de l’analyse que sept parties prenantes influencent les décisions du dirigeant. Elles le font grâce à sept mécanismes de gouvernance. Les mécanismes sont tous employés dans leur fonction disciplinaire, et, pour deux d’entre eux, également dans leur fonction cognitive. Certaines dimensions ont un impact sur la fonction disciplinaire. Il s’agit des coalitions et des conflits directs entre parties prenantes. Une dimension a un impact sur la fonction cognitive : la proximité sociale avec le dirigeant. Par ailleurs, cette thèse fournit des recommandations et des outils managériaux pouvant aider les dirigeants dans leurs missions.