Abstract FR:

Nous avons essayé, dans le cadre de cette recherche, de cerner les facteurs pouvant expliquer la diffusion et l'adoption de l'ABC en Tunisie. Nous avons mené une étude qualitative par l'intermédiaire de l'étude du cas de deux entreprises dont l'une a adopté l'ABC et l'autre ne l'a pas, et de 14 interviews et une étude quantitative menée à l'aide d'un questionnaire auprès de 80 entreprises. Nous avons déterminé un taux de connaissance de 71% et un taux d'adoption de près de 24%. Basée sur la théorie de la contingence, nous avons testé la relation entre l'adoption de l'ABC et certains facteurs de contingence. Nous avons noté l'absence de relation pour la plupart des facteurs étudiés, montrant ainsi l'insuffisance de cette théorie dans l'explication du phénomène étudié. Les caractéristiques de l'innovation ne sont pas non plus suffisantes pour expliquer l'adoption ou le rejet de l'ABC et par conséquent, la recherche de la rationalité reste insuffisante pour expliquer l'adoption de cette méthode. Devant l'insuffisance de cette rationalité instrumentale, nous nous sommes basée dans l'analyse de ces mécanismes de diffusion et d'adoption sur d'autres théories qui placent l'acteur au centre de l'analyse. Ces théories sont la théorie générale de la diffusion de Rogers, l'approche néo-institutionnelle les perspectives d'Abrahamson et la théorie de l'acteur-réseau.