Transfert de pratique intra-organisationnel : le cas de cinq entreprises multinationales françaises et de leurs filiales du Brésil
Institution:
Paris, CNAMDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
If the determinants of the intra-organizational transfer of practice are well identified, its unfolding remains ignored. The aim of this thesis is to understand the way in which the process of intra-organizational transfer occurs. To this aim, we study nine transfers of strategic practices between mother-companies and their Brazilian subsidiaries. The process of transfer counts three phases – the formalization, the combination and the interiorization - during which the source and the receiver maintain interactions. These interactions imply practitioners who implement various activities (praxis) drawing on practices. We highlighted three types of transfers according to the moment when these interactions occur and of the nature of these interactions. We also show that the transfer result depends on its unfolding.
Abstract FR:
Si les déterminants du processus de transfert de pratique intra-organisationnel sont bien identifiés, son déroulement demeure méconnu. L'objectif de cette thèse est alors de comprendre le déroulement du processus de transfert de pratique intra-organisationnel. Pour ce faire, nous avons étudié neuf transferts de pratiques stratégiques entre des maisons-mères et leurs filiales du Brésil. Le processus de transfert compte trois phases – la formalisation, la combinaison et l'intériorisation – au cours desquelles la source et le récepteurs entretiennent un certains nombre d'interactions. Ces interactions font intervenir des praticiens qui mettent en oeuvre des activités (praxis) diverses en s'appuyant sur des pratiques. Nous avons mis en évidence trois types de transferts en fonction du moment où se produisent ces interactions et de la nature de ces interactions. Nous montrons également que résultat du transfert dépend de son déroulement.