Abstract FR:

Cette thèse propose d'étudier ce que signifie la mise en oeuvre d'une gestion de la recherche dans des situations particulières où des chercheurs se trouvent impliqués pour permettre la coordination de mondes professionnels en conflits d'usage sur une ressource commune. Elle considère pour cela l'étude du cas de l'invention d'une situation de gestion pour la maîtrise de la qualité d'une eau minérale fort connue, sachant que l'entreprise exploitant cette eau a mobilisé une équipe de recherche dans un processus de R & D qui a conduit à transformer l'agriculture du périmètre de protection de cette eau. La première partie de la thèse consiste à problématiser la gestion comme quelque chose qui s'invente et à établir les modalités de son observation. Elle précise ce que signifie l'étude des pratiques de recherche conviées dans des processus d'innovation en ayant recours à la théorie de l'acteur-réseau, et à l'anthropologie symétrique. Prenant le point de vue d'une étude de cas, la deuxième partie établit la description du processus conduisant à la mise en gestion du problème posé à cette entreprise par la lixiviation des nitrates. Elle propose une caractérisation de la situation de gestion résultante en insistant sur son mode d'existence en tant que nexus de divers dispositif de gestion, et sur la particularité des relations entre l'entreprise et les exploitants agricoles. La troisième partie consiste à centrer l'analyse sur le collectif de chercheurs qui a été mobilisé pour changer les pratiques agricoles. Nous étudions l'évolution de la structuration cognitive du programme de recherche, ainsi que les pratiques expérimentales qui se sont attachées à la mise en gestion du problème. Enfin nous établissons l'évolution du design organisationnel du programme en relation avec le processus d'innovation. La quatrième partie nous conduit à adopter une position d'évaluation de la Recherche et à proposer un diagnostic de sa déconstitution progressive en tant qu'acteur de ce processus. Cette évaluation est renvoyée aux chercheurs sous forme d'une proposition de management stratégique de l'achèvement du programme de recherche au sein d'un dispositif de recherche-intervention, dont nous rendons compte du statut expérimental. Cela nous conduit alors à tirer des enseignements pour une Gestion de la Recherche.