Abstract FR:

Dans le courant des évolutions théoriques récentes du management stratégique qui conduisent à envisager la stratégie comme un processus créatif permanent incluant à la fois les discours stratégiques produits par l'organisation et la manière dont les membres lisent ces productions, cette thèse se propose d'étudier l'inscription de la stratégie au sein des espaces sociaux construits par les acteurs de l'organisation. Elle s'attache, plus précisément, à explorer la manière dont les individus perçoivent le discours stratégique, l'intègrent et le mettent en oeuvre au quotidien. Adoptant une posture constructiviste et sur la base d'une étude de cas réalisée au sein d'un opérateur français de télécommunications mobiles, cette recherche identifie empiriquement des logiques d'action mises en oeuvre par les individus et tente de les conceptualiser. Loin d'être définitives ou stabilisées, ces logiques témoignent, en particulier, de la complexité et de la diversité des formes d'appropriation du discours stratégique au sein de l'organisation.