Vers la rétribution comme outil de gestion des cadres-salariés d'entreprise
Institution:
Université Pierre Mendès France (Grenoble)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This study based both on the components of salaries and remuneration, and the decision making process in corporations, attempts to describe the elements involved in the remuneration of salaried managers. The aim of this description is to answer the following question : why does a salaried manager accept to negotiate (and part with) some of his personal liberty to accomplish corporate duties ? the writer, assuming that the remuneration "perceived" and received by the manager is not the same as the one alloted by his employer, proposes an original tool for computing the remuneration of salaried managers in corporations, that is, a grid for evaluating remunerations. The study is based on surveys and interviews. The latter have been carried out using the comprehensive method and analyzed with the help of content analysis.
Abstract FR:
A partir des composantes du salaire et de la remuneration, puis sur la base des processus de prise de decision dans les entreprises, ce travail de recherche decrit les elements constitutifs de la retribution percue par les cadres-salaries. Cette description a pour but de repondre a la question suivante : "comment et pourquoi un cadre-salarie accepte-t-il de negocier (et d'aliener) une partie de sa liberte pour accomplir des actes de travail ?". Se fondant sur l'hypothese selon laquelle la retribution "percue" et recue par le cadre n'est pas identique a celle que l'employeur fournit, l'auteur propose un outil original de mesure de la retribution des cadres-salaries d'entreprises : a savoir une grille d'entretien d'evaluation de la retribution. Ce travail s'appuie sur une enquete et des entretiens. Ces derniers sont menes selon la methode comprehensive et exploites a l'aide de l'analyse de contenu.