Processus de développement des entreprises de construction
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The development of the building firm is a process of a continuous and interactive adaptation between the firm and its environment on one side and the enterprise and its projets on the other side. The thorought interaction between the firm and its environment, the control of the state of market and its potentilities of growth, the control of relationships with custmers, financial bodies and public powers, and finally the good knowledge of competitors, are all factors that guide the firm towards choosing the most profitable activities and faciltate its access to chosen projects. Nervetheless, success is not only a matter of choise of activity, its also depends on the way and manner in which retained projects are integrated and managed within the enterprise. These projectd are submitted to cost, technical performances and delays imperatives, which require, in concequence, adapted means and specifical methods of organisation and management. Large and diversified construction project make planning, coordination and control of the activity, more complex and require therefore the conceiving and establishment of a rational organisation and management system which allows us to integrate them and serve them efficiently. It is only by respecting these two conditiond that a bulding firm can accumulate success and continue its development with total confidence.
Abstract FR:
Le developpement de l'entreprise de construction est un long processus d'adaptation continue et interactive entre d'une part l'entreprise et son environnement, et d'autre part, entre l'entreprise et ses projets. La grande imbrication de l'entreprise dans son environnement, la maitrise de l'etat et des possibilites de croissance du marche, la maitrise des reseaux fournisseurs, l'intensite des relations avec les clients, les organismes financiers et les pouvoirs publics, la connaissance des concurrents. . . , sont autant de facteurs qui orientent l'entreprise vers le choix des activites les plus rentables et rend l'accession aux projets choisis plus facile. Neanmoins, le succes n'est pas uniquement une affaire de choix de l'activite, il depend aussi de l'art et la maniere dont les projets retenus sont integres et geres au sein de l'entreprise. Ceux-ci sont soumis a des imperatifs de cout, de performances techniques et de delais qui varient en fonction de leurs tailles et leurs caracteristiques techniques et necessitent par consequent, la mise en place des moyens et des methodes d'organisation et de gestion qui leur sont adaptes. Des projets de grande taille et diversifies, rendent la gestion, la planification, la coordination et le controle plus complexes et imposent donc, la conception et la mise en place d'une organisation et d'un systeme de gestion rationnels qui permettent de les accueillir et les servir avec efficacite. Avec le respect de ces deux conditions l'entreprise de construction peut accumuler les succes et poursuivre lontemps son developpement avec assurance.