Abstract FR:

Cette recherche s’inscrit dans les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d’entreprise qui considèrent le conseil d’administration comme un lieu d’apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Au lieu de se focaliser sur le rôle disciplinaire du conseil d’administration, c’est-à-dire de contrôle des dirigeants, l’objectif de cette recherche consiste à appréhender les conditions d’encastrement socio structural des conseils d’administration. Il s’agit ainsi de comprendre la participation des réseaux de conseils d’administration à l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise. Cette recherche étudie plus particulièrement deux formes de capital social : la cohésion entre les acteurs, issue de réseaux denses et fermés (Coleman, 1988), et la diversification du réseau, issue de réseaux ouverts, perméables, de grande taille, au sein desquels les acteurs sont faiblement interconnectés (théorie des trous structuraux de Burt, 1992). Afin de tester les hypothèses issues des développements théoriques et d’une étude de cas exploratoire, le dispositif méthodologique consiste dans un premier temps en une analyse des réseaux sociaux pour un échantillon de 78 conseils d’administration de firmes françaises, suivie d’une analyse de régression permettant de mettre en évidence les relations entre les variables du modèle conceptuel. Il ressort de cette recherche la contribution significative de la diversification du réseau à l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise. Ceci met en évidence l’intérêt de la diversité des ressources mobilisables par les conseils d’administration au sein de leurs réseaux.