Les modes de coordination au sein de réseaux d'innovation
Institution:
ChambéryDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
Topic of interest : Modes of coordination, by reducing uncertainty and opportunistic behaviour,are essential in innovation networks. Indeed, these organizationals forms are particularly conducive to the exchange of information and transfer of know-how, which promotes opportunistic behaviour. In addition, the often tacit knowledge and the low level of predictability of results generate a high uncertainty. Thesis defended : Modes of coordination within a network of innovation vary according to a set of variables (the stage) and they influence the advancement of the project. Method : Seven innovation networks have been studied over a period of 12 to 15 months. 57 interviews were conducted and a large amount of secondary data was collected (internal partnership contracts, minutes of meetings, email /externs : website and news articles). To deal with these data, we conducted a manual thematic coding. Main results : Our empirical research shows that the coordination methods (trust, level of formality, distribution of results, safeguards against opportunistic behaviour and conflict resolution) vary according to three key variables : (1) the degree of dependence of the hub firm on the members of its network, (2) the existence of previous relations between the hub firm and the other companies and (3) the type of conflict if any exists. Contrary to the initial assumption that the phases of advancement directly affect the choice of a coordination mechanism, the results show that the coordination mechanisms change according to the resource needs of the hub firm that affect its degree of dependence on the others.
Abstract FR:
Intérêt du sujet : Les modes de coordination, en réduisant l'incertitude et les comportements opportunistes, sont essentiels au sein des réseaux d'innovation. En effet, ces formes organisationnelles sont particulièrement propices à l'échange d'informations et à la transmission de savoir-faire, ce qui favorise les comportements opportunistes. En outre, le caractère souvent tacite du savoir et le faible degré de prévisibilité des résultats engendrent une incertitude élevée. Thèse défendue : Les modes de coordination au sein d'un réseau d'innovation varient en fonction d'un ensemble de variables (dont le stade du projet) et influencent l'avancement de celui-ci. Méthode : Sept réseaux d'innovation ont été étudiés durant une période de 12 à 15 mois. 57 entretiens ont été réalisés et de nombreuses données secondaires ont été recueillies. Principaux résultats : Notre recherche empirique montre que les modes de coordination (confiance, degré de formalisme, répartition des résultats, garanties contre les comportements opportunistes et résolution des conflits) varient en fonction de 3 variables clés : (1) le degré de dépendance du pivot par rapport aux membres de son réseau, (2) l'existence ou non de relations antérieures et (3) le type de conflit existant. Contrairement au postulat initial qui supposait que le stade d'avancement faisait varier les modes de coordination, l'analyse des cas révèle que, selon les stades, le pivot n'a pas les mêmes besoins en ressources et compétences, ce qui fait varier son degré de dépendance.