Stratégie, actifs humains & identité : Contribution à une modélisation du processus de mobilisation stratégique des ressources humaines par un entrepreneur-dirigeant : le cas des jeunes entreprises technologique
Institution:
Lille 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The goal of this thesis is to understand and model the concept of strategic mobilization of human resources by a contractor-leader (mobilizing central agent). Two forms of strategic mobilization of human resources can be theoretically defined. The strategic mobilization of the human competences and the identity strategic mobilization. After having conceptualised the process of strategic mobilization, we proposed and tested according to a causal structural statistical analysis, a model which represents relations of cause and effect of the process on the productivity of human resources, the capacity of strategic development of the young company and its economic performance.
Abstract FR:
L'objet de cette thèse est de comprendre et modéliser le concept de mobilisation stratégique des ressources humaines par un entrepreneur-dirigeant (agent central mobilisateur). Deux formes de mobilisation stratégique des ressources humaines peuvent être définies théoriquement. La mobilisation stratégique des actifs humains et la mobilisation stratégique identitaire. Après avoir conceptualisé le processus de mobilisation stratégique, nous avons proposé et testé suivant une analyse statistique structurelle causale, un modèle qui représente des relations de cause à effet du processus sur la productivité des ressources humaines, la capacité de développement stratégique de la jeune entreprise et sa performance économique. Nos analyses factorielles ont démontré l'existence du concept étudié et la pertinence de la dichotomie théorique suivant les deux modes (actifs humains et identitaire). . .