La réintégration des cadres expatriés français après leur retour en France
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In France, many firms continue always to neglect the preparation and the reintegration of their expatriate staff. The high costs, the lack of necessary expertises and the disinterest are the most reasons cited by the expatriation responsibles to justify their decisions (Harvey, 1989; Dowling, Welch et Schuler, 1999). After the repatraition, several expatriate managers feel professionnly dissatisfaction and decide to leave, at the repatriation or some months, after, their firm. Our research realized by two complementary studies (qualitative and quantitative) interested to study the reintegration of the French expatriate managers us a process and us a result. After analyzing the litterature review, we adopted a definition of reintegration englobing the professionnaly satisfaction, the search of recognition and the relationships with the colleagues. The reuslts of our study show the existence of an ifluence of the expatriates perceived affectation criterions, the improvement of the post hold after the repatriation compared to the job hold before and during the expatriation, the utilization of the technical competencies and the relational competencies developed during the expatriation on the reintegration level. Differences of reintegration exists also basis on the age of the expatriate, the duration of the expatraition, the level of hierarchy relaunch (proactive expatriate), besides the geographical zone of repatriation.
Abstract FR:
En France, de nombreuses entreprises continuent toujours à négliger la préparation et la réintégration de leur personnel expatrié. Les coûts élevés, le manque d'expertises nécessaires et le désintérêt sont les raisons les plus souvent cités par les responsables d'expatriation pour justifier leurs décisions (Harvey, 1989 ; Dowling, Welch et Schuler, 1999). Après le retour, plusieurs cadres expatriés éprouvent une insatisfaction professionnelle et décident de quitter, au moment du retour ou quelques mois après, leur entreprise. Notre recherche recherche réalisée grâce à deux études complémentaires (qualitative et quantitative) s'est intéressée à l'examen de la réintégration des cadres expatriés français en tant que processus et également en tant que résultat. Après avoir analysé la revue de la littérature, nous avons retenu une définition de la réintégration qui englobe la satisfaction professionnelle, la recherche de reconnaissance et les relations avec les collègues. Les résultats de notre étude montrent l'existence d'une influence des critères d'affectation perçus par les expatriés, l'amélioration du poste occupé après le retour par rapport au poste occupé avant et pendant l'expatriation, l'utilisation des compétences techniques et des compétences relationnelles développées sur le niveau de leur réintégration. Des différences de réintégration existent également selon l'âge de l'expatrié, la durée de l'expatriation, le niveau des relances de la hiérarchie (expatriés proactifs), outre la zone géographique du retour.