Le contrôle budgétaire : rite formel ou outil efficace de gestion ? : l'exemple des entreprises tunisiennes face à l'ouverture à la concurrence internationale
Institution:
ReimsDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
Beyond the financial and accounting aspects, the budgetary control has human aspects. It is simultaneously used as a managerial tool to evaluate and motivate employees and a measurement of the increase of the organization’s effectiveness. The integration of human, behavioural and cultural aspects allows us to go beyond universal and normative approaches and adopt a contingency approach. The purpose of the present research is to study the effectiveness of budgetary control in a particular context : “Tunisian firms facing the international competition”. This study is based on a survey of 105 manufacturing and services firms. The analysis of effectiveness consists of assessing the extent of the effective application of looping procedures instituting budget-reward linkage and examining the impact of culturally-oriented variables, business environment variable and some features specific to the firms and to those responsible of budget departments. An effectiveness typology of budgetary procedures related both to the extent of application of budget-reward linkage and to the scope of budgetary slack allowed us to identify four effectiveness classes, the profiles of the firms in each class and related budgetary control practices.
Abstract FR:
Au-delà des aspects comptables et financiers, le contrôle budgétaire présente une dimension humaine. Il sert à la fois d’outil de gestion, d'évaluation, de motivation, de mesure et d'accroissement de l'efficacité d'une organisation. L’intégration des aspects humains, comportementaux et culturels permet de dépasser les approches normatives universelles et d’adopter une approche contingente. L'objet de cette recherche est d'étudier l'efficacité du contrôle budgétaire dans un contexte particulier, celui des entreprises tunisiennes face à l'ouverture à la concurrence internationale. L’étude se fonde sur une enquête par questionnaire touchant 105 entreprises appartenant aux secteurs de l'industrie et des services. L'analyse de l'efficacité consiste à vérifier dans quelle mesure les procédures de bouclage instituant des récompenses–pénalisations sont effectivement appliquées par les entreprises utilisant des procédures formalisées de contrôle budgétaire, en vérifiant l’impact des variables d'orientation culturelle, d'environnement des affaires ou relatives à certaines caractéristiques propres des entreprises et des responsables de la gestion budgétaire. Une typologie d'efficacité des procédures de contrôle budgétaire en fonction du degré d'application des politiques de récompenses-pénalisations et de l'ampleur des pratiques de slack budgétaire a permis d'identifier quatre classes d'efficacité, les profils des entreprises qui les composent ainsi que les pratiques de contrôle budgétaire qui leur sont associées.