La dynamique séquentielle culture-gestion : fondements théoriques et analyse empirique du cas tunisien
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Abstract EN:
The occidental management methods, one applied in the developing contries, are a failure. That may be explained by two facts. On one hand management is a prescience within a scientific project which is both social and human and there fore relatively. On the other hand the notion of the one best way is an illusion. We establish olso that management is not transcontinental because it is not transcultural. With such a result we have discussed the culturality of management within the fraine of an analysis based on a sequential dynamics. The succession of culture and management allows the avoid the transgression of human values in the entreprise and leads to mobilization and thus ifficiency. The opposite sequence allows management to survive despite some cultural, fatalist and innefficient elements. That dynamic operied us the door to suggest a pattern of an economic cultural management able to ensure a relatively efficiency since it's impossible to reach an absolute efficiency. Through the empirical analysis we have applied the thesis of culturality and then the thesis of sequential dynamics to the tunisian context in order to come up to adequate economic and cultural management pattern. Furthermore, a three step analysis of cultural espects and their adequate management pattern allows the deduction of evolution cycle of the tunisian case, then by emphasizing its future prospectives. This is important in order to preserve the efficiency of management.
Abstract FR:
Les méthodes de gestion occidentales appliquées aux entreprises des PVD ont échoué totalement. Nous expliquons cet échec en démontrant d'une part que la gestion est une presicence qui s'inscrit dans un projet scientifique d'ordre social et humain donc relatif, et d'autre part la notion du one best way est illusoire. Nous établissons ainsi que la gestion n'a pas un caractère transnational car elle n'est pas transculturelle. A partir d'un tel résultat, nous avons discuté la culturalité de la gestion dans le cadre d'une analyse en dynamique séquentielle. La séquence culture-gestion permet d'éviter la trangression des valeurs des hommes dans l'entreprise et entraine ainsi la mobilisation et donc l'efficacité. La séquence inverse permet à la gestion de survivre à certains éléments culturels fatalistes et inefficaces. Cette dynamique nous a permis ainsi de préconiser un mode de gestion economico-culturel permettant d'assurer une efficacite relative à cause de l'impossibilité d'éteindre une efficacite absolue. A travers l'analyse empirique, nous avons appliqué la thèse de culturalité puis celle de dynamique séquentielle au contexte tunisien pour aboutir à un mode de gestion economic-culturel approprié. En même temps l'analyse des dimensions culturelles et leur mode de gestion adequat en trois temps différents permet de dégager le cycle d'évolution du mode de gestion tunisien et de s'arrêter sur ses perspectives d'avenir. Ceci est très important pour anticiper les possibilités de crise afin de les éviter et préserver l'efficacité des entreprises tunisiennes.