Le pilotage stratégique des entreprises en Afrique subsaharienne, synthèse et considérations théoriques : un projet pour le Cameroun
Institution:
Aix-Marseille 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Proliferation of management's aids in firms today, allows to manage enterprise with a lot of clearsigted. However, it's a real problem when it's the matter of integrating this models think up for occidental society in the subsaharan african countries. And this for two main reasons : - these models don't take into account the specific environment of this countries. - subsaharan african countries and occidental society don't always follow the same aims. The concept mrt/mcs (management of technological ressources / complexity management) constitutes a way out for this specific environment
Abstract FR:
Le foisonnement des outils du management des entreprises permet aujourd'hui de piloter l'entreprise avec beaucoup plus de clairvoyance. Toutefois, il pose un probleme lorsqu'il s'agit d'integrer les differents modeles concus pour l'occident dans les pays de l'afrique subsaharienne. Ceci pour deux raisons principales : - ces modeles ne tiennent pas compte de l'environnement specifique de ces pays (nous entendons par environnement les hommes, les techniques, la politique, les mentalites, les cultures, etc. . . ). - les objectifs vises dans le cadre des societes occidentales ne sont pas toujours les memes que ceux des pays de l'afrique subsaharienne. Le concept mrt/mcx s'appuyant sur une approche systemique (vision globale) va nous permettre par leurs modes operatoires de redynamiser ces entreprises pour leur permettre de jouer leur role dans la sortie de crise qui est leur imperatif. Le schema de mise en oeuvre comme grille a suivre est une piste a notre avis interessante pour l'entreprise africaine