Abstract FR:

Cette étude s'ajoute à notre connaissance du changement stratégique en comparant deux approches de changement startégiques, les méthodologies de socio-éconologique et socio-économique. En utilisant le modèle de système de domaine multi-dimensionnel d'Angyal (1941), cette étude a trouvé cela pour que le changement stratégique se produise, le domaine d'action ( progression) ne pourrait être séparé des domaines de la coopération (transversale) et de l'adaptation (verticale). L'étude de cas socio-économique a utilisé les analyses de structure de coût pour montrer que des gains d'efficacité sont liés à une plus grande coopération dans l'unité apparentée d'individuel-entreprise de l'analyse. L'étude de cas socio-écologique a employé une approche d'analyse factorielle avec des données financières et textuelles pour évaluer la diffusion d'un plan stratégique à l'échelle industrielle collectivement développé pour l'adaptation dans un environnement nouvellement déréglé.