Le Management situé de la reprise d'entreprise : le cas de PME du Nord-Pas-de-Calais
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Abstract EN:
In france, where entrepreneurs are aging and massive offshoring is prevalent, the acquisition of ongoing businesses is crucial for the preservation of the tightly-knit network of SME. These are rooted in their local territories, where they provide the driving force for economic and technological dynamism and ensure social cohesion. In actual fact, the acquisition of a business is much more than a legal, financial and technological operation. It creates a drastic change that affects the company’s corporate culture, its style of managemet and the way power is shared. While the change in management may lead to a better performance, it is also a critical event that could engender various forms of employee resistance. Thus, to improve the quality of the support that could be provided to external acquirers during the transition phase, this thesis proposes a multidimensional analysis of the relational and psychosocial issues that may arise during the transition. Light is shed on the sources of instability and its underlying mechanisms by considering dimensions relating to the history, identity and culture of the SME. As such, a more human-centric approach is taken to the management of the transition process. “Situated management” opens up a new course for concerted action with all of the actors involved in the process. For a successful transition, each actor must be taken into account as an autonomous individual with his/her own past. In so doing, a new, common organization culture, essential for securing employee involvement, can be created. The phenomenon of SME acquisition in Nord-Pas de Calais is analyzed using an approach combining qualitative and quantitative methods.
Abstract FR:
Dans un pays comme la France où l’on assiste à un vieillissement des dirigeants, et à une délocalisation massive, la reprise d’entreprise devient un enjeu capital pour la sauvegarde du tissu dense des PME. Celles-ci sont enracinées dans des territoires, et en assurent non seulement le dynamisme économique et technologique, mais aussi la cohésion sociale. Dans les faits, la reprise s’avère être irréductible à une simple opération juridique, financière et technologique. Elle s’apparente à une situation de changement, qui atteint la culture de l’organisation, son mode de gestion, et le partage du pouvoir. Le changement de direction peut être source de progrès, et constitue aussi un événement critique à l’origine de multiples résistances du personnel. Ainsi, pour améliorer l’accompagnement de l’entrée en fonction des repreneurs externes, cette thèse propose une analyse multidimensionnelle des difficultés d’ordre relationnel et psychosocial qui surgissent durant la transition. Elle décode les origines et les mécanismes d’instabilité à partir du traitement des dimensions qui relèvent de l’histoire, de l’identité et de la culture des PME concernées. De cette façon, elle humanise le management de la reprise. Le management situé ouvre un nouvel horizon concerté avec les acteurs de la situation. L’avenir ne saurait faire l’économie de l’autonomie de l’acteur et de son passé. C’est ainsi que la reconstruction d’une nouvelle culture commune d’organisation est possible, dimension indispensable à l’implication du personnel. L’expérience de la reprise des PME dans le Nord-Pas de Calais est abordée ici avec une approche interprétative, associant des méthodes quantitative et qualitative.