L'influence de la GRH socialement responsable sur l'attachement des salariés : le cas des cadres des entreprises engagées dans une démarche de responabilité sociale
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Abstract EN:
This communication contributes to current research on understanding the company-employee relationship. To meet the challenge of simultaneously attracting and retaining a skilled and competent workforce, the company engages in a socially responsible approach. A new era was born with the « Corporate Social Responsibility » or « CSR». This is a major competitive advantage and a powerful lever to develop a relationship of trust between the company and its partners. Indeed, the development of corporate social responsibility involves the definition of a new form of work organization recognizing employees more autonomy and freedom and therefore, personalized management of human resources. Socially responsible companies are driven to implement new HR practices to bring the company's needs and expectations of employees. As part of a socially responsible HRM, we propose in this research, to study the influence the levels of choices given to employees in their job may have, on the attachment to their employers. A qualitative survey conducted with twenty-two managers, made it possible to identify five categories of choices. After having validated several measurement scales, the research model is empirically tested by a quantitative survey using structural equation models. Thus, The results highlight the existence of a link between choices and employee attachment, except for the choices pertaining to work time.
Abstract FR:
Cette thèse participe au courant de recherche sur la compréhension de la relation entreprise-salarié. Afin de relever le défi consistant concomitamment à attirer et retenir une main d’œuvre qualifiée et compétente, l’entreprise s’engage dans une démarche socialement responsable. Une nouvelle ère est née avec « la Responsabilité Sociale d’Entreprise » ou « RSE ». Cette démarche constitue un atout compétitif majeur et un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise et ses partenaires. En effet, le développement de la responsabilité sociale des entreprises suppose la définition d'une nouvelle forme d'organisation du travail reconnaissant aux salariés davantage d'autonomie et de liberté et de ce fait, une gestion personnalisée des ressources humaines. Dès lors, les entreprises socialement responsables sont conduites à mettre en œuvre de nouvelles pratiques RH permettant de rapprocher les besoins de l'entreprise et les attentes des salariés. Dans le cadre d'une GRH socialement responsable, nous proposons dans cette recherche, d'étudier l'influence que peuvent avoir les espaces de choix offerts aux salariés dans leur emploi, sur l'attachement à leurs entreprises. Une étude qualitative auprès de vingt-deux cadres, a permis d’identifier cinq catégories d’espaces de choix. Après avoir validé plusieurs échelles de mesure, le modèle de recherche est testé empiriquement par une étude quantitative au moyen de modèles d’équations structurelles. Ainsi, les résultats de cette recherche mettent en évidence une relation entre ces espaces de choix et l'attachement des salariés, à l'exception des espaces de choix relatifs aux temps de travail.