thesis

Alliances technologiques : contribution a la modelisation d'une strategie paradoxale

Defense date:

Jan. 1, 1993

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Institution:

Lille 2

Disciplines:

Management sciences

Authors:

Directors:

Abstract EN:

With the "strategic eco-management" framework in mind, we analyse the technological alliances phenomena between independant firms. In this empirical analysis, we discuss the essential contribution of "paradoxical management" and complexity concepts for a better modelisation of identification and formulation process of strategic technological alliances. Our methodology consider managers' perceptions about technological alliances as a fundamental information for modelisation. We consider the managers' perceptions both influence the "eco-organization" between rivals and the technological alliances dynamism. By way of conclusion we evoke three strategic paradoxical management models of technological alliances.

Abstract FR:

Nous analysons le phenomene des alliances technologiques interentreprises sous l'influence du modele de "l'eco-management strategique". Ce travail a pour projet de contribuer a la description du processus d'identification formulation de ces strategies selon les principes theoriques de la gestion paradoxale et de la complexite. La methodologie de cette analyse empirique accorde une importance serieuse aux perceptions qu'ont les acteurs de la cooperation technologique. Loin d'etre neutres, ces dernieres influencent l'eco-organisation des entreprises concurrentes et la dynamique des alliances technologiques. Nous proposons en conclusion trois modeles de gestion paradoxale des alliances technologiques.