Stratifier / Modéliser : une archéologie française du management stratégique 1959-1976 : étude par la méthode archéologique de Michel Foucault
Institution:
Paris, CNAMDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
We have conducted an investigation about the initial construction of the strategic management as a discourse, investigation which was focused on the 1955-1975 years, and which used the archeology of Michel Foucault. An accurate study of documents produced by strategits reveals a set of so called forming rules : - Forming rules of objects, among which we emphasize the disjunction between strategic choice and strategic process - Forming rules of modalities, among which we emphasize a specifically French rule constituting of forbidding any normative recommendation from an academic place - Forming rules of concepts, among which we emphasize a specifically French rule constituting of forbidding any normative recommendations from an academic place - Forming rules of theories, whose main consequence is the fact that there exists no convergence at this time between strategic management one one side and a method named praxaeology on another side. As a final conclusion, we propose to unsettle this generative grammar of strategic management with a set of transgressions of the discursive rules, aiming at renovating the conditions of forming the strategic sense, thus solving the crisis we initially reported.
Abstract FR:
Notre investigation a porté sur les conditions de construction du management stratégique en tant que discours, au cours des années 1955-1975, à l'aide de la méthode archéologique de Michel Foucault. L'examen des productions écrites des stratégistes français - révèle un corps de règles de formation : -des contraintes de formation des objets, dont la disjonction entre un domaine d'objets du choix stratégique ou stratégie-type et un domaine d'objets du processus stratégique ou processus-type -des contraintes de formation des modalités d'énonciation, dont notamment une spécifité française, par laquelle un emplacement institutionnel académique interdit toute position normative substantielle -des contraintes de formation des concepts, dont notamment le recours obligatoire à une façon de s'exprimer que nous avons nommée texture de stratification. Cette texture de stratification s'avère indispensable pour permettre au dirigeant de prétendre embrasser une totalité de facteurs de profit/croissance de l'entreprise, à partir d'un nombre extrêmement réduit de paramètres de décision -des contraintes de formation des théories enfin, qui se traduisent notamment par un rendez-vous manqué entre le management stratégique d'un côté et une démarche intitulée praxéologie de l'autre. En conclusion finale, il est proposé une exploitation de cette grammaire génératrice du management stratégique sous la forme d'un éventail de transgressions des règles. On précise et concrétise de la sorte un projet de MARTINET sous la forme de directives d'indiscipline visant à renouveler les conditions de production du discours stratégiste d'un côté et ainsi à dénouer la crise initialement constatée.