Abstract FR:

Suite à la question si l'appartenance à un réseau social exerce une influence sur l'acquisition de compétences managériales, l'étude s'intéresse aux Corps de duellistes. Ces associations qu'on peut observer en Allemagne, se distinguent par le fait que des jeunes étudiants du sexe masculin habitent ensemble dans une maison, sont obligés d'assister à plusieurs manifestations hebdomadaires et, pendant deux années, doivent régulièrement se battre en duel avec des armes aiguisées (risque de cicatrice faciale (balafre)). Dans le cadre de l'interrogation si les réseaux sociaux sont d'une manière générale des développeurs de compétences managériales, l'étude analyse le caractère de ce réseau à l'aide de ces valeurs, symboles et rites. Il est démontré que les membres des Corps - par rapport aux personnes étrangères à ce réseau - détiennent au début de leur carrière une avance en matière de compétences, une avance qui s'estompe cependant au cours des premières années de la vie active. Cela-dit, il peut être retenu que cette avance présente plusieurs avantages : pour les membres des Corps qui démarrent dans la vie active, pour leurs collègues et aussi pour les entreprises qui les emploient. À l'issue de cette étude, il devient clair que les réseaux peuvent être considérés comme développeurs de compétences managériales, mais il s'impose d'analyser les aspects critiques d'un réseau - à savoir son ampleur, ses règles, sa transparence et sa perméabilité, le nombre de ses membres, son impact sur l'individu et son système de surveillance, de contrôle et d'interaction (" méthode de la serre ") -, avant de pouvoir déterminer quelles compétences sont stimulées par le réseau étudié.