Introduction du contrôle de gestion dans le secteur public libanais
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The introduction of management control in Lebanon's public sector is a pioneering experience in promoting transparency and accountability that all public administrations could adopt. The thesis focuses on the main challenges and paradoxes of the adaptation of management control in public sector. The objectives are: 1) to define the scope of the Lebanese public sector, 2) to analyze the characteristics of management control in the public sector, and 3) to explore the tools for implementation in public administration. We already tested the model of management control at the Ministry of Finance. The implementation process has been tested on a regional Directorate of Revenue and has addressed the adoption of strategic planning and data analysis, on one hand, and, on the other hand, the identification of indicators and the design of scorecards as a management tool to evaluate the public action. This thesis is regarded as a challenge and an experience that it will be possible to follow and develop in all the Directorates of the Ministry of Finance. Thus, this research will be useful for state officials to improve and enhance the public sector performance as well as to create incentives for development
Abstract FR:
L’introduction du contrôle de gestion dans le secteur public libanais constitue une expérience pionnière dans la promotion de la transparence et de la responsabilisation que toutes les Administrations publiques pourraient adopter. La thèse a pour problématique principale, les enjeux et les paradoxes de l’adaptation du contrôle de gestion au secteur public. Les objectifs visés sont : 1) délimiter le périmètre public libanais, 2) analyser les spécificités du contrôle de gestion dans le secteur public, et 3) étudier les outils de mise en œuvre dans les Administrations publiques. Nous avons expérimenté la modélisation du contrôle de gestion au Ministère des Finances. La démarche d’implantation testée sur une Direction régionale des Recettes a abordé l’adoption de la planification stratégique et l’analyse de données ainsi que l’identification des indicateurs et la conception des tableaux de bord comme outil de pilotage pour évaluer l’action publique. Cette thèse est considérée comme un défi et une expérience qu’il sera possible de suivre et de développer dans toutes les Directions du Ministère des Finances. Ainsi ce travail de recherche sera utile aux agents de l’Etat afin d’améliorer les performances du secteur public, de valoriser les résultats obtenus et de créer des incitations au développement