Le processus budgétaire dans l’entreprise chinoise à l’épreuve culturelle : Le confucianisme, le taoïsme et le bouddhisme
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This research interests in the meeting between Chinese culture and the budgeting process. Chinese culture has a great wealth in philosophy in which three main schools are represented: Confucianism, Taoism and Buddhism. The literature suggests, on one hand, Chinese people are more flexible and relativist than Western people because of the influence of Taoism and Buddhism. As a matter of fact, they seem less use Western methods which generally consist of pre-establishing a model to reduce uncertainty. On the other hand, Confucianism favours power distance and the virtue of the mankind. Our study has explored consequences of these suggestions in the budgeting process: in the setting up phase, there exists a “Chinese budgeting slack” which relies on mechanisms different from those in Western budgeting slack. And the budget system seems to be applied as a diffusion tool of ideal image of the firm than a monitoring tool in Chinese company. During the postevaluation, it appears that to “manage people and conquer their heart”, objectives appraisal’s rules are clearly insufficient. Chinese socialization rules (Guanxi, face,. . . ) play a regulator role in the appraisal system
Abstract FR:
Cette recherche s’intéresse à la rencontre de la culture chinoise et du processus budgétaire. La culture chinoise possède une grande richesse en matière de philosophie. Elle est représentée par trois écoles principales: le Confucianisme, le Taoïsme et le Bouddhisme. La littérature suggère d’une part que sous l’influence du Taoïsme et du Bouddhisme, les chinois sont plus souples et relativistes que les Occidentaux. De ce fait, ils semblent moins privilégier des méthodes occidentales qui consistent généralement à préétablir un modèle pour diminuer l’incertitude. D’autre part, le Confucianisme favorise la distance hiérarchique et la vertu des hommes. Notre étude a exploré des conséquences de ces suggestions dans le processus budgétaire : dans la phase de finalisation, il existe un « slack budgétaire chinois » qui repose sur des mécanismes différents de ceux du slack budgétaire « occidental » Et le système budgétaire semble être utilisé comme un outil de diffusion de l’image idéale de l’entreprise au lieu d’être un outil de pilotage dans l’entreprise chinoise. Durant la phase de post- évaluation, il apparaît que pour « gérer les hommes et conquérir leur cœur », les règles objectives d’évaluation sont nettement insuffisantes. Les règles de socialisation chinoises (la relation, le face…) jouent un rôle régulateur dans le système d’évaluation.