La perception du risque par l'anticipation : enjeu stratégique pour les PME
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Abstract EN:
Why is it so difficult to anticipate? However, it is recognized that more is anticipated, it is most effective. But today, you have to practice anticipation without claiming to know the future. Therefore, the issue of anticipation is reflected in the ability to act and not the ability to predict, however without refuting approaches to forecasting and foresight that are useful to understand the decision-making process and see an angle dynamics. Our approach aims to answer our research question: Representations of the future underlying managerial decisions require a better understanding of how to analyze the risk in advance.
Abstract FR:
Pourquoi est-ce si difficile d’anticiper ? Pourtant, il est admis que plus on anticipe, plus on est efficace. Mais aujourd’hui, il faut pratiquer l’anticipation sans pour autant prétendre connaître l’avenir. De ce fait, l’enjeu de l’anticipation se traduit par la capacité à agir et non par la capacité à prévoir, sans néanmoins réfuter les démarches de prévision et de prospective qui sont utiles pour comprendre les processus de décision et les apercevoir sous un angle dynamique. Notre démarche vise ainsi à répondre à notre problématique de recherche : Les représentations de l’avenir qui sous-tendent les décisions managériales nécessitent d’analyser comment mieux appréhender le risque par anticipation.