Abstract FR:

Bien qu'il existe un corpus considérable de recherche qui concerne l'intégration du développement durable dans la gestion des réseaux d'approvisionnement, il existe encore un manque de compréhension sur la façon dont les entreprises peuvent diffuser le développement durable dans leurs réseaux d'approvisionnement et les stratégies à adopter pour y parvenir. Cette thèse reconnaît cet écart de recherche et s’appuie sur le modèle d’interaction de l’IMP (Industrial Marketing and Purchasing) où le concept de changement et les caractéristiques de relation, notamment le pouvoir et la confiance, sont utilisés pour examiner la diffusion du développement durable à travers les réseaux d'approvisionnement. La thèse a révélé cinq stratégies : stratégie réactive, stratégie proactive, stratégie de surveillance réactive, stratégie de parrainage proactif et stratégie intégrative. Ces stratégies contribuent à mieux comprendre comment les entreprises peuvent adopter certaines stratégies pour répandre le développement durable au sein d’autres entreprises et à travers les réseaux d'approvisionnement. Les résultats indiquent que l’impact du pouvoir est évident dans la mise en œuvre de la stratégie de surveillance réactive où le pouvoir coercitif a un impact significatif sur l'influence des fournisseurs pour diffuser les stratégies de développement durable. La confiance semble améliorer la mise en œuvre du parrainage proactif et l'intégration de stratégies et la diffusion du développement durable à travers les réseaux d'approvisionnement.