Formes, forces et figures de restructuration d'entreprise
Institution:
Palaiseau, Ecole polytechniqueDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This dissertation deals with a specific type of corporate remodelling called restructuring. The main hypothesis goes as follows: a corporate restructuring goes through the close linking of mechanics and a mystique setting up a three-element configuration within which myths, rituals and tribes are mutually supportive. In other words, mobilizing change forces happens through a mobilization of meaning buttressed by mediations and mediators who translate it and embody it within what is fundamentally the linking of a (symbolic) legitimacy and an (objective and operational) factuality at the juncture of forces and meaning. The demonstration will unfold through three moments. -first, a review of the existing literature will evidence a certain number of prevailing normative archetypes that refer to the existence of a utopian problemizing focused on radical renewal patterns instead of fixing schemes and this within a specific context where managerial scientism meets a desire of reenchantment. -second, a case study: the restructuring of the jerada coal mine (morocco) by the author between 1992 and 1994. Through a " reflective practitioner" posture and a "reflection in action" stance as inspired by donald schoen, the author reconstructs the composite genealogy of a specific case of restructuring as rooted in symbolic and material terrains, economic and institutional resources, identity-powered and profane levers. At the end of this investigation and the evidencing of a certain number of memories and reactivations related to moroccan history, the author sets to call his method of corporate realignment as a "neo-maraboutic" model of restructuring resulting from interactions and grafts between heterogeneous rationalities: the classical tradition of moroccan maraboutic power, the problematic of coal mining, modernistic and managerial acculturation, islam as background and foreground; -third, a certain number of oblique lights on the basis of two case studies (one initiated by the author and still in progress since 1996: lesieur, the other one dealing with the ratp experience under blanc's management from 1989 to 1992) will allow for a second reading of the jerada experience as well as some theoretical revisions specifically with regard to the so-called political model of corporate transformation. Such cross-confrontations reinforce the main hypothesis of successful corpora
Abstract FR:
Cette these porte sur une modalite particuliere de la transformation d'entreprise qu'on appelle restructuration. . L'hypothese principale, qui en constitue le fil directeur, est la suivante : restructurer une entreprise passe par une alliance entre une mecanique et une mystique a travers la mise en place d'un dispositif a trois elements (inspire de claude riveline) dans lequel mythes, rites et tribus se soutiennent mutuellement. En d'autres termes, la mobilisation des forces du changement passe par une mobilisation du sens adosse a des mediations et a des mediateurs qui l'incarnent, le traduisent et le prolongent dans ce qui est fondamentalement l'articulation d'une legitimite (symbolique) et d'une factualite (objective et operationnelle) a la jonction d'effets de sens et d'effets de force. . La demonstration de cette these se deroule en trois moments. -premierement une revue critique de la litterature existante mettant en evidence l'existence d'un certain nombre de modeles dominants et d'archetypes normatifs qui, sous-tendus par la forte dimension d'un imaginaire leurrant, renvoyent a l'existence d'une problematique utopique privilegiant le bouleversement radical aux depens de la reparation et ceci dans un espace inedit ou le scientisme gestionnaire rencontre et conforte un desir de reenchantement du monde. -deuxiemement une etude de cas : la restructuration de la mine de charbon de jerada (maroc) par l'auteur entre 1992 et 1994. A travers une posture de + praticien reflexif; et une methode de + reflexion-dans-l'action ; inspiree de donald schoen, l'auteur reconstruit la genealogie composite d'une restructuration singuliere telle qu'elle s'enracine dans des soubassements symboliques et materiels, des ressources economiques et institutionnelles et des leviers identitaires et profanes. Au terme de cette investigation et de la mise en evidence d'un certain nombre de filiations et de reactivations relatives a l'histoire du maroc, l'auteur en arrive a qualifier sa demarche de reamenagement de +modele neo-maraboutique ; de restructuration d'entreprise resultant de greffes et d'interactions entre des rationalites heterogenes : tradition classique du pouvoir maraboutique marocain, problematique d'une mine charbonniere, acculturation moderniste et gestionnaire, l'islam comme arriere-fond et comme horizon. -enfin troisiemement un certain nombre d'eclairages laterau