Fonctions implicites des instruments dans le pilotage stratégique du changement en gestion des ressources humaines : application au cas de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences
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Abstract EN:
This thesis gives importance to the implicits functions of HRM instruments, throughout a study of "gestion previsionnelle de l'emploi et des competences" (GPEC). For this purpose, the author proposes an analysis pattern containing different approaches of the organization change and its implementation to its object with different methodologies of data processing: quantitative, qualitative, synchronic and diachronic. This work interest lies in the attempt of "deconstruction" of one of the instruments of the "modern" HRM the main contribution concerns links between instrument of management specifications, those of its user and those of the context in which it is located. The study of GPEC implementation conditions leads to success criterias. Beyond GPEC, the author defines wider proposals about implicit functions of HRM instruments : the operator function, enabling action upon the real world, the regulator function, acting through the instrumentation regulation for power maintening or conquest, the analyser function, revealing the context by confronting it, and the monitor function which tells us that the instrument is a knowledge and apprenticeship vehicle.
Abstract FR:
La thèse a pour objectif de mettre en évidence les fonctions implicites des instruments de gestion des ressources humaines (GRH) à travers l'étude de la mise en oeuvre des méthodes de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). Pour ce faire, l'auteur propose un modèle d'analyse tenant compte des différentes approches possibles du changement dans l'organisation et l'applique à son objet en recourant à différentes méthodologies de traitement des données : quantitative, qualitative, synchronique et diachronique. L'intérêt de ce travail réside dans la tentative de "déconstruction" d'un des plus importants ensembles instrumentaux de la GRH "moderne". L'apport principal concerne les relations entre les caractéristiques de l'instrument de gestion, celles de son utilisateur et celles du contexte dans lequel il se place. L'étude des conditions d'application de la GPEC aboutit à des critères de réussite. Au delà de la GPEC, l'auteur formule des propositions plus larges sur les fonctions implicites des instruments de gestion des ressources humaines : la fonction d'opérateur, grâce a laquelle l'instrument permet l'action sur le monde réel, la fonction de régulateur, qui s'exerce à travers le contrôle de l'instrumentation pour le maintien ou la conquête du pouvoir, la fonction d'analyseur, par laquelle il révèle le contexte en s'y confrontant, et la fonction de moniteur, qui traduit le fait que l'instrument est un vehicule de connaissances et un vecteur d'apprentissage.