Analyse critique de la décision stratégique dans l'entreprise publique algérienne
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The strategic decision in the public Algerian underking is the product of crowd organization, have each one partial perception of environment. It came into sight them, like succession result of negotiation process and inter-actions between severed interfere organization (central organ of planification, ministry of ward, ministry of exchanger board of trade and underking). There severdy perception of environment, complementary or contradictory, plays a basic act in the evolution of administrative process for intake strategic decision in the public underking. Each organization, from these objectives, will make an attempt to impose its perception to others. That depends, in fact, timing power between them. Evolution timing of power between several states instances who come in decision process of public underking will print a particular logical to the evolution of self-government degree of underking. Analysis of institutional frame and useful of strategic decision display the crowd of dictate terms of state and constraint organizational who shut the underking as administrative so financial, that is difficult to the underking to pretend at one autonomy strategy.
Abstract FR:
La décision stratégique dans l'entreprise publique algérienne est le produit d'une multitude d'organisations, ayant chacune une perception partielle de l'environnement. Elle apparait alors comme le résultat d'une succession de processus de négociations et d'interactions entre les différentes organisations intervenantes (organe central de planification; ministère de tutelle, ministère des finances; ministère du commerce et l'entreprise). Ces différentes perceptions de l'environnement, complémentaires ou contradictoires, jouent un rôle fondamental dans l'évolution du processus administratif de prise de décision stratégique dans l'entreprise publique. Chaque organisation, de par ses objectifs avoués ou non, tentera d'imposer sa perception aux autres. Cela dépend, en fait, de la répartition du pouvoir entre elles. L'évolution de cette répartition du pouvoir entre les différentes instances de l'Etat qui interviennent dans le processus de décision stratégique de l'entreprise publique va imprimer une logique particulière à l'évolution du degré d'autonomie de l'entreprise. L'analyse du cadre institutionnel et de la pratique de la décision stratégique montre la multitude de mesures imposées par l'Etat et les contraintes organisationnelles qui enferment l'entreprise dans un réseau d'obligations tant administratives que financières, qu'il est pratiquement difficile à l'entreprise de prétendre à une stratégie propre.