Structures et jeux stratégiques dans la décision d'investir
Institution:
CaenDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
Investment decision is very important in the life of organizations and cannot be made without a reference frame and without refering to the objectives of their general policies. It is a decision made both in and for the organization, it engages therefore its future. Why and under which influences do the organizations (called modern national firm), considered as an open and constrained system where different rationalities cohabit, decide to invest? And according to which criteria? Is it under environnment pressure over which they receive and exert influences? Or is it to realize the aspirations of its actors. In a prospect which conceives investment decision: - as the result of the intervention of two kinds of actors: the analysts and the decision makers, each one having their own development project which gives the general orientation of their strategies in the organization. They wish to realize their develop- ment project using their sources of power through the contribution- retribution system; - and as a compromise between the constraints from inside (trilogy: survival, perenniality, competitiveness) and from outside (environment) in order to avoid any risks of implosion and explosion. According to this step, we have studied the trajectory of the project to attempt a strategic approach of investment decision
Abstract FR:
La décision d'investir est une décision importante dans la vie des organisations qui ne peut être prise sans disposer d'un cadre de référence et sans qu'elle soit en rapport avec les objectifs traces dans leurs politiques générales. C'est une décision prise à la fois dans l'organisation et pour celle-ci; elle engage donc son avenir et son devenir. Pourquoi et sous quels effets les organisations de type "entreprise nationale moderne" (E. N. M. ), considérées comme un système ouvert et contraint, ou différentes rationalités cohabitent se décident-elles d'investir? Et en fonction de quels critères? Est-ce sous la pression de l'environnement sur lequel elles émettent et reçoivent des influences? Ou pour réaliser les aspirations de ses acteurs? Dans une perspective qui conçoit la décision d'investir: - comme l'œuvre de deux catégories d'acteurs: les analystes et les décideurs, possédant chacun leur propre projet de développement (P. P. D. ) qui oriente leurs stratégies dans l'organisation; et qu'ils espèrent réaliser en usant de leurs sources de pouvoir par le biais du système contribution-rétribution; - comme un compromis entre les contraintes émanant de l'intérieur (la trilogie: survie, pérennité et compétitivité) et de l'extérieur (environnement) pour éviter tout risque d'implosion et d'explosion. En respectant cette démarche, nous avons étudié la trajectoire du projet afin de tenter une approche stratégique de la décision d'investir.