Abstract FR:

La theorie de l'agence souligne le role majeur du marche financier ou du conseil d'administration dans la gestion du conflit qui oppose les actionnaires aux dirigeants des grandes societes par actions. Cependant, de nombreux phenomenes, elements varies de problematique ou exemples concrets, ne corroborent pas l'hypothese d'une discipline manageriale via ces mecanismes. Ce decalage entre la theorie et les pratiques du controle est tour a tour attribue a des motifs d'ordre culturel, conjoncturel, reglementaire, cognitif ou relationnel. Dans cette recherche et au egard a sa connotation atemporelle et a-historique, nous entreprenons precisement d'introduire la "relation au dirigeant" comme un element probable de la decision effective de controle de l'actionnaire ou de l'administrateur. La prise en compte de cette dimension a une double consequence. D'un point de vue theorique tout d'abord, nous avons fait une incursion dans la complexite, complexite de l'acte de controle mais aussi complexite du rapport de controle via lequel cet acte s'exerce. Ici, cela signifie que, contrairement a la theorie de l'agence, le modele de comportement est ouvert a l'idee de contingence, qu'il est "possibiliste" et non ideal type. Articule autour de trois concepts fondamentaux que sont "l'enjeu", la "rationalite situee" et la "relation", ce modele suppose des rapports de controle qui ne peuvent plus etre reduits a de simples enonces de positions comme c'est le cas dans le programme de l'agence. D'un point de vue empirique donc, la reconnaissance des elements qui, en sus de leurs positions de controleurs et de controle, font que l'actionnaire ou l'administrateur et le dirigeant, sont lies, devient une priorite. Cela nous a conduit d'une part a identifier, analyser et caracteriser les elements qui font la parente des dirigeants vis-a-vis de leurs administrateurs. D'autre part et afin d'approfondir ces premiers resultats de type qualitatif, nous avons procede a une analyse quantitative via la technique de l'analyse factorielle des correspondances multiples. Cet outil nous a permis de construire une typologie et d'isoler cinq poles de reference par rapport auxquels se repartissent les rapports de controle qui se sont reveles originaux.