Le secteur de l'industrie des hydrocarbures en algerie : statut general du travailleur? autonomie des entreprises, et motivation du personnel
Institution:
Paris, CNAMDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
In algeria, the shift from a centralized and planned economy to a free-market system involving selfgovernment policy has been experiencing its transient stage since 1988. In this field, the human resource function stands for the central parameter of the analysis of this dissertation. Within this function, the analysis deals particularly with the variable motivation at work. As an additional part, an on-site survey has been conducted within a set of sixteen hydrocarbon firms. The question here is to find out the necessary means to conciliate the set of the social and political system parameters, with the management policy of the state-owned enterprise. Hence, the statement of the problem subtending this work : "following the failure of the current centralized system of the management of the human resources function variables - developing within + rigid system of a planned economy - in using this function as an economical lever to strengthen the efficiency of the state-owned firm in general and especially the hydrocarbons industrie's units , more particularly through the socialist organization of the enterprise and the algerian labor code (s. G. T. ), how and to what extent the new economical reforms of autonomy, once integrated within a still centralized and unified framework, could put that reinforcement in, concrete form ?" the analysis has been conducted towards three directions : (1) the management systems of the algerian state-owned enterprise since the independance, (2) the development of the hydrocarbons sector in algeria, and (3) the industrial psychology theories and the analysis of their concepts with regard to personnel motivation within that sector. The stimuli will be essentially traced within the firm's management policy. In this analysis, the skinnerian environment will be essential. Finally, this work tries to define the requirements for conciliating the current situation with the liabilities related to thirty years of centralized human resources management (1966-1996).
Abstract FR:
En algerie, le passage d'un systeme a economie planifiee a un systeme d'autonomie de gestion se trouve depuis 1988, dans sa phase transitoire. C'est la fonction ressource humaine qui constitue l'element central de l'analyse relative a cette these. Dans cette fonction, c'est plus precisement la variable motivation de l'homme au travail qui y est examinee. Une enquete menee aupres de seize unites du secteur, des hydrocarbures complete ce travail. Le degre d'autonomie accorde a l'entreprise etatique n'etant jamais maximal, il s'agit alors de rechercher les moyens de concilier l'ensemble des facteurs relatifs au systeme socio-politique et a la politique de l'entreprise etatique. D'ou la problematique generale sous-tendant ce travail : "si la centralisation dans le systeme actuel des variables de la fonction gestion des ressources humaines - evoluant dans un cadre rigide d'economie planifiee - n'a pas permis d'en faire un levier economique pour le renforcement de l'efficacite des entreprises publiques en general et de celles de l'industrie des hydrocarbures en algerie en particulier, notamment a travers l'organisation socialiste des entreprises et le statut general du travailleur, comment et dans quelles mesures les nouvelles reformes economiques d'autonomie une fois integrees dans un cadre de reference toujours unifie et centralise, pourraient concretiser ce renforcement?" l'analyse a ete conduite selon trois principaux axes : (1) les systemes de gestion de l'entreprise publique algerienne depuis l'independance du pays; (2) l'evolution du secteur de l'industrie des hydrocarbures en algerie, et (3) les theories de la psychologie industrielle et l'analyse leurs concepts dans la motivation du personnel au sein de ce secteur. Les stimuli seront recherches essentiellement dans la politique d'entreprise. Dans cette analyse, l'environnement skinnerien sera fondamental. Enfin, ce travail s'attache a formuler les conditions necessaires a une conciliation des exigences generees par la situation actuelle et le passif relatif a trente annees de gestion centralisee (1966 -1996) dans le domaine des ressources humaines.