Processus d'innovation en gestion des ressources humaines. Application au cas de l'amengement et de la reduction du temps de travail
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Abstract EN:
In a study for a thesis in management, the author was interested in the process of innovation for human ressource management. For this purpose, he used flexible time management and cut in working hours. The problem is based on the following questions : how can the actors take over the innovation in hrm and elaborate that appropriation ? through an emprirical and inductive process based on the purely theorical framework of constructivism and the approach to the changes which use deliberate (o. D. ), negocied (industrial relations) and emergent (constructivism), the author checks empirically using three type of data: a quantitative study with the example of twenty firms, three analyses and a deeper one about flexible time management. These results highlight three elements of the innovation regarding flexible time management: the major role of the leader, the negociation between management and industrial relations, and the process of adaptability of every employee which is both individual and collective. The concept of this process shows that the innovation regarding human ressource management means, for the people concerned, a climb-down of their uncertainties as the process develops, an enlargement of their freedom and personnal construction of reality. The whole study leads to the following conclusions : for the manager, the process of innovation represents one main part for the life of the organisation, a key-factor or failure of his activity, and an important link between the different individuals and time management.
Abstract FR:
Dans le cadre d'un travail de recherche pour une these en science de gestion, l'auteur s'est interesse au processus d'innovation en gestion des ressources humaines, en utilisant le terrain de l'amenagement et de la reduction du temps de travail. La problematique repose sur le questionnement suivant : comment les acteurs s'approprient l'innovation en grh et quelle est la construction de cette appropriation. A travers une demarche empirico-inductive, et s'appuyant sur le cadre theorique du constructivisme et les approches du changement delibere (o. D. ), negocie (relations professionnelles), et emergent (constructivisme), l'auteur effectue une verification empirique avec trois types de donnees : une etude quantitative sur un echantillon de 20 entreprises, trois analyses de cas et une etude plus approfondie d'un amenagement du temps de travail. Les resultats mettent en lumiere trois composantes de l'innovation en matiere d'artt : le role moteur du responsable, la negociation entre les partenaires sociaux et les processus personnels d'adaptation des salaries sous une double dimension, individuelle et collective. Le concept de processus montre que l'innovation en gestion des ressources humaines correspond, pour les acteurs, a un recul de leurs zones d'incertitude, a mesure que le processus se deroule, a un elargissement de leur zone de liberte, et a une construction personnelle de leur realite. L'ensemble des investigations amene a la conclusion suivante : le processus d'innovation est pour le gestionnaire un parametre important de la vie de l'organisation, un facteur de succes ou d'echec de son activite, et un element essentiel de la qualite du lien entre les individus et l'organisation.