Les transferts internationaux de pratiques de gestion à l’épreuve des cultures : étude du cas South-Pars 2/3 en Iran
Institution:
Paris 10Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The management system developed in the South-Pars 2/3 factory during the french-iranian transfer or management practices is analyzed as a universal system and as it is adopted by the Iranians. Through those two aspects, the modernization of the organization is universal because it contributes to a better administration of technical works, and it is Iranian because it offers good solutions to local problem of organization. This modernization shows two different forms of references in Iranian culture: a culture of society of orders, a culture of society of equals. Through those two different forms of references, it is analyzed how traditional forms of social relations, of social regulations and of organization of social life influence traditional forms of cooperation mechanisms, of regulation of those cooperation mechanisms and of organization in big companies. It is analyzed how those traditional forms of cooperation mechanisms, of regulation of those cooperation mechanisms and of organization have been modernized during the transfer of management practices. It is analyzed how the French reference to the "métie1" in organization of the operation met an old Iranian tradition of "métier", to promote an efficient form of regulation of the cooperation. It is analyzed that this modernization refers to Persian culture of the Iranian culture.
Abstract FR:
Le système de gestion développé dans l’usine South-Pars 2/3, à l’occasion d’un transfert franco-iranien de pratiques de gestion, est observé en tant qu’il est constitué d’un d’outils de portée largement universelle et en tant qu’il est adopté par les Iraniens. Sous ces deux angles, la modernisation de l’organisation qui accompagne son développement renvoie à ce qui, d’une manière relativement universelle, permet une meilleure administration des tâches techniques, et à ce qui, d’une manière plus iranienne, offre des solutions adaptées aux difficultés rencontrées localement pour l’organisation des opérations. Cette modernisation fait apparaitre deux registres bien différents de références dans l’univers culturel de ceux qui la vivent : une culture de société d’ordres et culture de société égalitaire. A partir de ces deux registres de références, nous montrons comment les formes traditionnelles de rapports sociaux, de régulation sociale et d’organisation de la vie en société affectent les formes traditionnelles de rapports de coopération, de régulation de la coopération et d’organisation dans les grandes entreprises. Nous mettons lumière la manière dont ces formes de rapports de coopération, de régulation et d’organisation se sont modernisées sur South-Pars 2/3 à l’occasion du transfert de pratiques de gestion. Nous montrons en quoi le métier, référence en France dans l’organisation des opérations, est entré en résonnance avec une vieille conception iranienne du métier pour favoriser de bons rapports de coopération. Et nous montrons en quoi cette modernisation semble avoir pris corps en référence à la culture persane dont la culture iranienne est héritière.