Abstract FR:

Dans le contexte d'une remise en, cause générale des comportements traditionnels d'intégration verticale des entreprises, au profit de formes d'organisation plus flexibles, et du développement des relations interentreprises, notre objectif a été double. D'une façon générale, nous nous sommes attachée à mettre en évidence les mutations survenues ces vingt dernières années au sein de la filière habillement et notamment le passage au circuit court. Depuis le milieu des années 80, les firmes ont modifié leurs comportements d’intégration/externalisation. Tandis que les fabricants se désengagent de la production et recourent largement à la sous-traitance, les distributeurs et certains façonniers ont au contraire intégré de nouvelles fonctions. Ces mutations ont entrainé une modification des rôles des acteurs de la filière et des relations qu'ils entretiennent entre eux, tandis que les frontières des entreprises deviennent de plus en plus floues. D'une part, et de manière plus précise, nous avons cherché à expliquer ces comportements au sein de la filière de l'habillement à la lumière des différentes approches théoriques expliquant le recours à l'intégration et à la quasi-intégration verticales. Dans cette optique, le mouvement d'intégration dans la distribution des producteurs d'habillement a plus particulièrement retenu notre attention. Notre travail a consisté à tester principalement les théories des coûts de transaction et de l'agence à travers deux études économétriques. Notre première étude a porté sur le choix entre intégration de la distribution et recours à des distributeurs extérieurs ; la seconde s'est concentrée sur le choix entre franchise et succursale des producteurs d'habillement intégrés en aval. Nos résultats révèlent que, parmi d'autres variables, les coûts de transaction, et plus précisément la spécificité des actifs, jouent un rôle significatif dans la décision d'intégration aval des fabricants d'habillement, tandis que l'existence de couts d'agence les conduit à recourir à la franchise plutôt qu'aux boutiques en propre.