La gestion des projets comportant du développement et du risque : apport des réseaux stochastiques
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Generally large-scale industrial projectsheavily rely on development and involve a degree of technical risk. Besides, each project calls for production and organisation methods which ought to be clearly defined. The techniques used in the planning of projects are usually derived from the pert or metra potentiel method methods. However, the latter fail to integrate a number of situations which are frequent in the context of development projects. The present thesis aims at reviewing a set of methods, the most important of which is the "graphical evaluation and review technique". They allow to take into account real-life situations by resorting to disjunctive logics. This research also assesses the contribution of such methods an demonstrates how they can be integrated into decision-making and project management planning. In the process, it identifies a number of criteria on which to base project abandonment.
Abstract FR:
Les grands projets industriels comportent souvent une part significative de développement, et le risque technique y est une préoccupation constante. D'autre part, l'activité par projet correspond a un mode de production et d'organisation que l'on s'attache à définir sans ambiguïté. Pour planifier les projets, on utilise généralement des techniques issues des méthodes PERT ou MPM. Celles-ci sont impropres à intégrer certaines situations que l'on rencontre fréquemment dans un contexte de projet de développement. L'objet de cette thèse est de présenter et d'analyser un ensemble de méthodes, dont la plus importante est la méthode "graphical evaluation and review technique» ; ces méthodes permettent la prise en compte de situations réelles, par l'intermédiaire de logiques disjonctives. On s'efforce en outre, de montrer ce que peuvent apporter de telles méthodes et la manière dont elles peuvent être intégrées dans le cadre de processus de prise de décision et de planification en gestion de projet. Cette analyse conduit à identifier un certain nombre de facteurs de rejet.