Abstract FR:

Si le concept de culture d'entreprise a donné lieu à une abondante littérature de gestion, rares sont les travaux ayant cherché à le mettre en relation avec l'une ou plusieurs autres facettes du management. Par ailleurs, en l'absence d'étude historique, l'importance de la culture d'entreprise et ses liens avec la stratégie n'est pas clairement perçue par la plupart des dirigeants. C'est pourquoi il nous a semblé intéressant de chercher à mettre en évidence ces relations afin de démontrer qu'il ne saurait y avoir de réflexion stratégique sans prise en compte de la dimension culturelle des organisations. Après avoir défini les concepts, nous avons donc identifié les facteurs clés d'interaction entre culture d'entreprise et stratégie en nous appuyant sur l'étude historique de quatre groupes: Saint-Gobain, Synthélabo, Moulinex et Peugeot. Nous avons mis en évidence cinq facteurs clés: microcultures, processus de résolution des conflits, leadership, environnement, rapport au temps. Enfin, nous nous sommes attachés à la problématique du changement culturel et stratégique, à laquelle sont confrontés les dirigeants d'entreprise. Après avoir étudié les facteurs clés d'interaction, nous avons cherché ainsi à déterminer comment accompagner le changement stratégique pour qu'intervienne également le changement culturel. Nous avons proposé à cet effet des outils d'aide à la décision.