Comptabilité et contrôle de gestion appliqués aux nouvelles méthodes de production et de commercialisation : cohérence et logique entre le modèle stratégico-opérationel en contrôle de gestion et les différents aspects de la stratégie industrielle juste-à-temps
Institution:
Toulouse 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In this work we go from the idea that management accounting and management control enrol in the field of the models of representation and action. The models rely on common principles coming from disciplines at the source of the management control. According to robert anthony, these disciplines are the economy, the psychosociology and the theory of the systems. From their study, we show - in the first chapter of the first part - that the + classical ; management control, born in the usa in twenties, lies within the scope of a financial model. Moreover, we also show that this model is coherent with the principles of ford and taylor system of production. In the second chapter of the same part we enhance the fact that the paradigmatic revolutions observed in the disciplines already referred to in the seventies materialize in the eighties by the emergence of a new model in management control, qualified as strategic and operational. The principles of the new model are coherent with toyota's model of production. We conclude first part having already in mind that the strategic and operationnal model is the more suitable to evaluate and take the decisions in an industrial environment regulated by the new methods of production and commercialization. In chapter 3 and 4 of the second part of the thesis, we analyze the main tools of the management accounting and the management control from the point of view of the financial model and we underline the breaks provoked by the tools of management derived from the strategic and operational model. In chapter 3, we develop the logical differences existing between the + sections homogenes ; method and the activity based costing. In chapter 4, we lead the same analysis with the tools of the management control derived from the financial model and those derived from the strategic and operationnal model. We therefore succeed in showing the coherence between the instruments and the models. Finally we can declare that activity based management tools derived from the strategical and operational model are the more suitable to sustain the new methods of production and commercialization.
Abstract FR:
Dans cette thèse, nous partons de l'idée que la comptabilité et le contrôle de gestion s'effectuent dans le cadre des modèles de représentation et d'action. Ces modèles s'appuient sur des principes communs provenant des disciplines à la source du contrôle de gestion. Selon Robert Anthony, ces disciplines sont l'économie, la psychosociologie et la théorie des systèmes. De leur étude nous arrivons à montrer au premier chapitre de la première partie que le contrôle de gestion classique, né aux États-Unis dans les années 20, s'inscrit dans le cadre d'un modèle financier. Par ailleurs, nous montrons aussi que ce modèle est en cohérence avec les principes du système de production taylorien-fordien. Au second chapitre de la première partie nous montrons que les révolutions paradigmatiques observées dans les disciplines précitées au cours des années 70 se concrétisent dans les années 80 par l'émergence d'un nouveau modèle en contrôle de gestion, qualifié de stratégico-opérationnel. Les principes de ce nouveau modèle sont cohérents avec le modèle de production toyotien. Nous concluons la première partie en ayant déjà à l'esprit que le modèle stratégico-opérationnel est le plus adapté pour évaluer et prendre les décisions dans un environnement industriel régulé par les nouvelles méthodes de production et de commercialisation. Dans les chapitres 3 et 4 de la deuxième partie de cette thèse, nous étudions les principaux outils de comptabilité et de contrôle de gestion du point de vue du modèle financier avant de montrer les ruptures engendrées par les outils de gestion dérivés du modèle stratégico-opérationnel. Dans le troisième chapitre nous analysons les différences logiques entre la méthode des sections homogènes et la méthode des couts par activités. Au quatrième chapitre nous faisons la même analyse en ce qui concerne les outils de contrôle de gestion dérivés du modèle financier et ceux dérives du modèle stratégico-opérationnel. Nous arrivons par ce biais à montrer la cohérence entre les instruments et les modèles. Ainsi nous pouvons affirmer que les outils de gestion à base d'activité, dérivés du modèle stratégico-opérationnel, sont les plus adaptés pour soutenir les nouvelles méthodes de production et de commercialisation.