Abstract FR:

Depuis le début des années quatre-vingt-dix, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (ou gpec) fait l'objet d'un double constat, point de départ de ce travail. D'un coté, elle connait de nombreuses difficultés, sources de son << essoufflement >>. D'un autre coté, elle reste présente à la fois dans la littérature spécialisée et dans les pratiques d'entreprise. Afin de comprendre les raisons de son inefficacité, une mise en cause de la démarche traditionnelle conduit a envisager la gpec comme un processus de changement organisationnel. Ce cadre d'analyse théorique améne a s'interroger sur l'influence du style de management adopté pour mettre en oeuvre la gpec, sur l'aboutissement de la démarche. Par ailleurs, deux critères sont utilisés pour évaluer les résultats de ce processus de changement : l'efficacité et l'utilité. Sur un plan méthodologique, la réponse a cette problèmatique s'appuie sur l'observation et l'analyse qualitative et comparative de quatre grandes entreprises du secteur privé, étudiées sur une période de 18 à 24 mois. Les résultats obtenus permettent de proposer de nouvelles perspectives pour la gpec, qui concernent trois points : le style de management pour la mise en oeuvre de la gpec ; la mesure des résultats de la démarche avec l'introduction du concept d'utilité ; les objectifs qui peuvent lui être assignés avec la notion d'objectifs << renouvelés >>.