Les managers en activité : recherche empirique
Institution:
Toulouse 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The aim of this research is to contribute to the knowledge of what managers really do and to validate some hypothesis concerning the nature of managerial work. After presenting the major studies of the manager's job and the seven research methods used to study managerial work, the subject of this research is to analysis similarities (the common work characteristics of manager and the ten roles that all managers appear to perform) and variations in manager's work, and to study the impact of technology on the managerial work. In order to achieve our goal, direct structured observation is chosen as the method for this empirical research concerning 5 chief executives and 45 intermediate managers in 10 public and private enterprises in the south-west of France during 500 full working days. This research allows outlining a typology of five groups of managers and their main specific roles.
Abstract FR:
L'objectif de cette thèse est de contribuer à la connaissance de ce que font réellement les managers et de valider un certain nombre d'hypothèses sur la nature du travail managérial. Après avoir présenté les principales méthodes et recherches empiriques, elle a pour objet d'analyser les similarités et les différences dans le travail des managers et d'étudier l'impact de la technologie sur le travail managérial. La recherche empirique repose sur l'observation directe structurée de 50 managers supérieurs et intermédiaires répartis entre 10 entreprises publiques et privées dans le sud-ouest de la France et cela durant 500 journées pleines d'observation. Elle permet d'esquisser une typologie comportant cinq groupes de managers et précisant les rôles qui y correspondent.