La gestion de la contrainte à l'action stratégique de l'organisation : proposition d'un modèle de construction de l'action stratégique par la contrainte
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
We initially begun our research by questioning strategic action discretion (latitude) of organization in interdependence context. We consider that strategic action is neither completely determined nor completely free and that strategic research concerns the way of restoring strategic action latitude in spite of constraints. Theorical background based on several theories allowed us to define constraint as: 'a factor of various nature which emerge from or impose on strategic action through actor interpretative filter, and limits consequently strategic action'. The purpose of our research is to understand and explain how organization manage the constraints which limit its strategic action, by focussing on the position and the part of constraint in this management process. Our research process is qualitative and inductive (moderate) and is based on two case studies which concern airport's investment programs implemented by airport operators. We have elaborated a methodology to empirically observe and analyze the constraints founded in our cases. We observed that organization rest on the constraints it strategically did induce or ignore to conduct its strategic action. These constraints are said paradoxal and we explain why they allow the organization to reinforce the meaning of its action and to mark the boundary of the possible upsetting futures of context. The management process of constraints is at the same time the construction of a 'collective stakes space', which is a space of negotiation and stability around strategic action. We describe this construction by means of interaction- anchoring process. In the end, our observations and resultats lead together to the proposal of the model of strategic action construction by means of constraint. This model describes the paradoxical way strategic action is constructed, in which the organization by means of induced and ignored constraint forces the context to adjust itself to strategic action. We have observed that organization constructs, not adapts, its action process and an idea of (paradoxical) piloting underlies our model.
Abstract FR:
Le point de départ de notre travail fut de questionner la latitude d'action stratégique de l'organisation dans son contexte d'interdépendance. Nous considérons que l'action stratégique n'est jamais totalement déterminée ni totalement possible et que l'essence du stratégique est précisément de restaurer la marge de manoeuvre de l'organisation en dépit des contraintes. Une revue de littérature ouverte sur différents courants théoriques nous a permis de définir la contrainte comme « un facteur de nature variée, qui émerge ou qui s'impose a l'action stratégique a travers le filtre interprétatif des acteurs, et a pour effet de limiter cette action ». Notre recherche a pour but de comprendre et expliquer comment l'organisation gère les contraintes qui limitent son action stratégique, en portant une attention particulière à la place et au rôle de la contrainte dans ce processus de gestion. Notre démarche de recherche est qualitative et inductive (modérée) et a consisté en l'étude de deux programmes d'investissement aéroportuaires mis en oeuvre par les organisations gestionnaires. Nous avons élaboré une méthodologie pour observer et analyser empiriquement les contraintes repérées sur nos cas. Nous avons observé que l'organisation s'appuie sur des contraintes qu'elle provoque ou ignore stratégiquement pour mener son action stratégique. Ces contraintes sont dites paradoxales et nous expliquons pourquoi elles permettent à l'organisation de renforcer le sens de son action stratégique et de borner les possibles perturbants de son contexte. Le processus de gestion de la contrainte est dans le même temps un processus de construction d'un espace d'enjeux collectifs, espace de négociation et de stabilité autour de l'action stratégique. Nous décrivons ce processus de construction par le processus d'interaction/ancrage. Finalement nos observations et résultats trouvent leur cohérence dans la proposition d'un modèle de construction de l'action stratégique par la contrainte. Ce modèle décrit le processus de gestion de la contrainte comme un mode de gestion paradoxale, ou l'organisation à travers la contrainte provoquée et la contrainte ignorée force le contexte à s'adapter à son action stratégique. Nous avons ainsi pu observer que l'organisation construit plus qu'elle ne gère le déroulement de son action et une notion de pilotage (paradoxale) de l'action stratégique est sous-jacente à notre modèle.