Abstract FR:

Les femmes constituent en France une part croissante des cadres, mais demeurent sous-représentées dans les postes de responsabilités (phénomène de " plafond de verre "). L'approche interactionniste " genre-organisation-système " (Fagenson, 1990) a été mobilisée pour analyser les freins rencontrés par les femmes cadres dans leur carrière. Cette recherche explore les politiques adoptées en France par de grandes entreprises pour favoriser l'avancement des femmes cadres. Elle s'interroge sur leur impact effectif, au travers du modèle d'Olgiati et Shapiro (2002). Une étude de cas approfondie dans une grande entreprise de conseil, à partir d'entretiens semi-directifs et d'observation non participante, a permis l'analyse du plafond de verre, ainsi que des attitudes et attentes des collaborateurs à l'égard des politiques d'égalité professionnelle adoptées par leur entreprise. Les cas de neuf entreprises implantées en France ont aussi été étudiés pour mener une analyse comparée du cas principal.