Abstract FR:

Durant cette dernière décennie, il y a peu d'entreprises, surtout parmi les grandes ou moyennes entreprises, qui n'ont pas pratiqué le downsizing. Pourtant, cette pratique reste peu developpée sur le plan des connaissances théoriques. Le but de ce travail est de clarifier la signification de ce concept et de proposer un modèle permettant l'évaluation globale de la pratique de downsizing. Pour ce faire, ce travail de recherche a été structuré en deux parties ; la première partie porte sur la clarification de la signification du concept de downsizing et son évolution, ses différentes composantes ou modalités (en se basant sur l'analyse monographique d'un certain nombre d'entreprises), ainsi que son positionnement par rapport aux théories organisationnelles existantes et par rapport à la problématique de la taille des entreprises. La deuxième partie est consacrée à la formulation d'un modèle visant l'étude des questions de mise en oeuvre et d'évaluation du processus de downsizing. Ce modèle est composé de quatre parties principales. Il s'agit des préalables au downsizing, le processus même de downsizing. Ses impacts sur certains indicateurs de performance de l'entreprise, ainsi que certains facteurs contingents susceptibles d'influencer la mise en oeuvre et la réussite de la pratique du downsizing. Une enquête sur terrain a été effectuée auprès d'un échantillon d'entreprises tunisiennes qui a permis de vérifier les hypothèses de recherche avancées et de valider le modèle proposé.