Abstract FR:

Réalisée au sein de la Direction des Etudes et Recherches d’Electricité de France, cette thèse vise à éclairer un processus encore peu exploré mais dont la maîtrise est cependant indispensable pour la pérennité des entreprises : le processus de pilotage et de contrôle de gestion des projets de R&D. Pour ce faire, cette recherche s’est attachée à comprendre pourquoi les outils de la gestion de projet et du contrôle de gestion industriel classique se révèlent limités voire inadaptés pour la gestion des projets de R&D. Fondé sur l’étude de cas de projets de R&D, ce travail propose une analyse des principaux dysfonctionnements organisationnels et méthodologiques liés au pilotage de ces projets. A partir de l’élaboration de trois profils technologiques de projets de R&D, projet-produit, projet-logiciel et projet-procédé, deux outils de suivi de projet ont été développés. Conçus comme des systèmes d’aide à la décision, ces outils permettent d’adapter le suivi au contexte propre à chaque projet