Imbrication du rationnel et de l'imaginaire dans la constitution et la transplantation d'un modèle : contribution à une étude comparée - entre la France et le Japon - des terrains géopolitiques et socio-culturels sur lesquels se sont implantés et se développent les cercles de qualité
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
To evaluate the chances for durable growth of quality control circles in france we can but look at the cultural conditioning that nurtured them in japan and the one they will encounter in france. The thesis endeavors to give a detailed analysis of the original context so as to provide a reference basis for a better understanding of the nature of the differences and the specific difficulties involved in adapting the model. Part one discusses in theoretical terms the act of "taking a model" (fr. "prendre modele"). It begins by an overview of the phenomenon, its relational dimension, the ambiguity of the motives, the complexity of its mechanisms with the illusions generated byeach, the multiple connotations, both positive and negative, to which the adaptation of the model may give rise. Next, the thesis proposes general criteria appropriate to the analysis of a context defined as a four-dimensional space in which the geographic, historic, sociological and cultural dimensions are inseparable one from the other and are permeated at all levels by logic and the imaginary. To "take a model" is to abstract it from a closely-fitting whole. Part two applies these criteria to the detailed analysis of the japanese context. Describing the challenges imposed over time by nature and history, their impact on the elaboration of the social structures and the big imaginary institutions engendered by the latter, it shows how the organization and relational system of japanese firms are deeply rooted in age-old tradition and how the quality control circles naturally fit in. The thesis ends by evaluating the chances of success for the transplantation of this model in foreign soil.
Abstract FR:
Évaluer les chances de développement durable des cercles de qualité en France suppose qu'on les replace dans l'ensemble des conditionnements culturels qui les ont fait naitre au japon et de ceux auxquels ils vont se trouver confrontés chez nous. La thèse a pour objectif d'établir, par une analyse détaillée du terrain d'origine, une base de référence qui permette de mieux apprécier la nature des différences et des difficultés spécifiques que va poser l'adaptation du modèle. La première partie est une réflexion théorique sur l'acte de "prendre modèle". Sont d'abord étudiées : la généralité du phénomène, sa dimension relationnelle, l'ambiguïté de ses mobiles, la complexité de ses mécanismes, avec la part d'illusions que chacune peut générer, les multiples sens, positifs et négatifs, que peut prendre l'adaptation du modèle. Des critères généraux sont ensuite proposés, pouvant servir à analyser un terrain : celui-ci étant défini comme un espace à quatre dimensions - géographique, historique, socio-politique et culturelle - indissociables l'une de l'autre et dans lesquelles s'imbriquent à tous les niveaux le relationnel et l'imaginaire. Prendre modèle, c'est l'abstraire d'un ensemble où tout se tient. La deuxième partie est l'application de ces critères à l'analyse détaillée du terrain japonais. Il est montré, par une longue remontée passant par les défis de la nature et de l'histoire, les structures sociales édifiées à partir d'eux, les grandes institutions imaginaires que celles-ci ont engendrées, comment l'organisation et le système relationnel des entreprises japonaises s'enracinent au plus profond d'une longue tradition, et comment les Q. C. Circles s'y intègrent naturellement. Que va-t-il advenir de la transplantation de ce modèle dans un terrain diffèrent? C'est sur cette évaluation des chances que la thèse se conclut.