Le contrôle de gestion dans les organismes de formation
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In a fast moving environment, a global strategic approach is necessary, to surpass the usual distinction between the supply-side point of view (resource based) and the demand-side point of view (positionning based). Strategic management gives an answer to our problematic, by ensuring : 1). An adaptation of the entrepreneurial supply to the various types of demand ; 2). A correct and soft articulation between strategy and operational realizations ; 3). A junction of movement and coherence (which facilitates the adaptation of the structures, the empowerment of human resources and their complete involvement in action for the customer). A model is proposed, called MCVD, which makes the connection between : M. The mode of organization of the process of production - C. The characteristics of the products - V. The capacity and the volume of production - D. The nature and volume of the demand. This model is of some help in strategic decision making and in the piloting of the strategic process. At an end, the vivacity of the firm is preserved by weak signals management (i. E. Strategic piloting plus competitive intelligence). The application of weak signals management to the pearl harbor attack is analysed. In addition, this work proposes : - 11 case studies in various industries, - a survey of strategic practices in 30 firms of great size (in 1989 and 1996).
Abstract FR:
Dans un contexte turbulent, il est nécessaire de réduire l'inertie de réponse de la firme aux impulsions de son environnement, en construisant une démarche stratégique globale qui lie la stratégie à l'organisation et dépassé l'actuelle dichotomie des points de vue de l'offre et de la demande (qui différencie l'école des ressources et celle du positionnement). Le management stratégique, qui éclaire l'avenir et favorise la concrétisation de la volonté stratégique dans des actions immédiates, apporte une réponse a notre problématique, par : 1). L'adaptation de l'offre entrepreneuriale aux différents types de demandes ; 2). Une articulation souple entre stratégie et exécution opérationnelle ; 3). La conjugaison du mouvement et de la cohérence (au service de l'adaptation des structures, de l'adhésion des hommes et de leur motivation profonde). Le modèle MCVD propose relie : M. Mode d'organisation de la production - C. Caractéristiques des produits - V. Capacité et volume de la production - D. Nature et volume de la demande. Il facilite la prise de décision stratégique et le pilotage de la stratégie, et concorde avec notre problématique : 1. En conciliant les points de vue de l'offre et de la demande (par la liaison système d'offre-système d'usage) ; 2. En conciliant le long terme et le court terme dans la gestion de l'entreprise ; 3. En donnant à l'entreprise l'initiative, facteur décisif de l'action stratégique, et en lui conférant les moyens d'anticiper. L'entreprise qui garde l'initiative vit en état d'alerte permanent et anticipe, en scrutant l'environnement grâce à l'intelligence économique pour détecter les signaux faibles d'importance stratégique. Ce travail de recherche s'appuie sur : des application du modèle MCVD à 11 entreprises de secteurs variés ; une recherche de terrain (enquête comparative auprès des 30 principales entreprises françaises, en 1989 et 1996).